苏州设施管理(现代后勤)产业标准化联盟成立背景
设施管理(现代后勤)的定义为:在建筑环境内整合“人员、场所、过程”,并以改善人们的生活质量和提升组织核心业务生产力为目的的组织职能。 设施管理(现代后勤)是在组织的建成建筑环境内的物业、餐饮等传统后勤管理与服务发展到一定阶段遇到生产力瓶颈后...
设施管理(现代后勤)的定义为:在建筑环境内整合“人员、场所、过程”,并以改善人们的生活质量和提升组织核心业务生产力为目的的组织职能。 设施管理(现代后勤)是在组织的建成建筑环境内的物业、餐饮等传统后勤管理与服务发展到一定阶段遇到生产力瓶颈后...
我们正在努力建设一个信息共享、培训、交流、合作的平台,以期融合并推广国内外先进设施管理(现代后勤)理念,提升成员单位设施管理工作能力与水平从而促进其核心业务高质量发展。 欢迎广大有志于提升设施管理能力与水平,提高组织人员幸福度从而提升组织核...
内容概括 总结:本文件为组织提供了一套系统的方法论,以实现设施管理的全面管理体系,包括策划、实施、检查、评价和改进的全过程,旨在帮助组织提高设施管理的质量和效率。
内容概括 总结:本文件为组织提供了一套系统的方法论,以实现设施管理的过程管理,包括策划、实施、检查、评价和改进的全过程,旨在帮助组织提高设施管理的质量和效率。
内容概括 总结:本文件为组织提供了一套系统的方法论,以实现设施管理的基准比较分析,包括策划、实施、检查、评价和改进的全过程,旨在帮助组织提高设施管理的质量和效率。
内容概括 总结:本文件为组织提供了一套系统的方法论,以实现设施管理的信息化,包括策划、实施、检查、评价和改进的全过程,旨在帮助组织提高设施管理的质量和效率。
内容概括 本文件为组织提供了一套系统的方法论,以实现设施管理的有效运作与维护,包括策划、实施、检查、评价和改进的全过程,旨在帮助组织提高设施使用效率、降低成本并支持业务发展。
内容概括 总结:本文件为组织提供了一套系统的方法论,以实现办公场所空间的有效管理,包括策划、实施、检查、评价和改进的全过程,旨在帮助组织提高空间使用效率、降低成本并支持业务发展。
内容概括 总结:本文件为设施管理的质量评价提供了一套系统的框架和方法,旨在帮助组织通过明确的需求策划、有效的服务水平协议、严格的交付管理、精确的测量评价以及持续的改进活动,来提升设施管理的质量和效率。
内容概括 总结:本文件为设施管理的战略寻购和协议制定提供了全面的框架和指导,旨在帮助组织通过有效的寻购和协议管理提高设施管理的质量和效率。