《Circular FM: The Role of the Circular Economy in Facility Management》是由国际设施管理协会（IFMA）委托编写，作者Matt Tucker博士。核心揭示设施管理（FM）如何通过“维护而非更换”的天然循环属性，驱动建筑领域资源再生，并挖掘百亿美元级经济机遇。
一、核心概念与原则
- 循环经济定义
- 三大核心原则（源自艾伦·麦克阿瑟基金会）：
- 消除废弃物（Design out waste）
- 延长资源使用周期（Keep products and materials in use）
- 再生自然系统（Regenerate natural systems）
- 目标：打破传统线性经济（Take-Make-Dispose），建立资源闭环系统。
- 三大核心原则（源自艾伦·麦克阿瑟基金会）：
- 设施管理（FM）的天然循环性
- FM的核心活动（维护、维修、延长资产寿命）本质符合循环经济原则，但这一角色长期被忽视。
- 未开发潜力：通过优化FM实践（如可持续采购、数据管理），可推动建筑环境可持续发展。
二、循环经济在建筑环境中的应用
- 全生命周期管理
- 建筑需从设计、建造、使用到拆除全程贯彻循环原则，例如：
- 模块化设计（Design for Disassembly）
- 材料护照（Digital Materials Passports）追踪材料来源和碳排放。
- 分层建筑模型：
- 外壳（≈90年）：重点维护现有结构。
- 设备系统（≈15年）：循环改造潜力最大。
- 内部配置（≈5年）：设施团队需高频参与更新。
- 建筑需从设计、建造、使用到拆除全程贯彻循环原则，例如：
- 材料回收与再利用
- 案例：丹麦公司Gamle Mursten回收旧砖块并认证质量，降低成本同时减少资源消耗。
- 挑战：廉价施工方式阻碍材料分离（如黏合砖块无法回收）。
- 翻新优先策略
- 欧洲85%的现有建筑将存续至2050年，翻新比新建更可持续（如伦敦“Retrofit First”政策）。
三、设施管理的循环实践案例
- 创新服务模式
- 冷却即服务（CaaS）：Kaer公司将旧制冷设备改造为备用机，降低客户资本支出。
- 家具即服务（FaaS）：CORT通过租赁模式延长家具寿命，减少废弃。
- 行业转型案例
- 地毯行业：Interface公司推动地毯砖、再制造和回购计划，从污染行业转型为循环典范。
- 食品服务：Sodexo采用再生农业和瑕疵农产品，减少食物浪费。
- 社会价值创造
- 废弃物转化社会资产：如“Waste to Wonder”将废弃办公家具捐赠给全球1400所学校。
四、实施挑战与解决方案
- 主要障碍
- 线性思维惯性：组织文化抵制变革（如追求短期利润）。
- 数据与技术缺口：缺乏资源追踪系统（如运输托盘70%去向不明）。
- 监管碎片化：美国各州政策不一，欧洲法规更完善（如法国《反浪费法》）。
- 关键推动力
- 高管领导力：CEO/CFO需将循环经济纳入核心战略。
- 采购杠杆作用：制定循环标准（如选择可维修、可回收产品）。
- 跨部门协作：FM需与IT、采购、可持续发展部门联动。
五、全球实施差异
| 国家类型 | 特点与案例 |
|---|---|
| Shift（高收入） | 欧美：法规驱动（如欧盟CSRD），但美国各州进展不一（加州领先）。 |
| Grow（中等收入） | 亚太：传统回收体系发达，但快速城市化挤压可持续性；拉美：经济限制促天然循环实践。 |
| Build（低收入） | 非洲：腐败阻碍政策落地，需通过教育地方政府和扶持中小企业推动。 |
六、行动框架与工具
- ReSOLVE FM框架
- 六大行动：再生（Regenerate）、共享（Share）、优化（Optimize）、循环（Loop）、虚拟化（Virtualize）、置换（Exchange）。
- 应用：评估设施维护、空间共享等活动的循环潜力与盈利空间。
- 循环商业模式画布
- 将传统画布改造为循环导向（如“价值主张”聚焦服务而非产品所有权）。
- 认证标准
- B Corp认证：全球8400+企业认证，将社会与环境绩效纳入商业核心。
- ISO 59000系列：提供循环经济实施标准（如ISO 59004定义术语与原则）。
七、未来建议
- 设计优先：采用模块化、可拆卸设计，选择耐用材料。
- 技术赋能：利用数字工具（如BIM）优化资源追踪，同时防范网络安全风险。
- 政策倡导：推动统一法规（如废弃物处理定价、碳报告强制化）。
- 教育普及：将循环经济纳入商学院课程（如英国布拉德福德大学循环经济MBA）。
设施管理是循环经济落地的关键杠杆。通过延长资产寿命、创新服务模式（如CaaS/FaaS）和跨部门协作，FM不仅能减少建筑环境40%的全球碳排放，还可创造经济价值（如美国建筑领域潜在收益5750亿至1.1万亿美元）。实现这一转型需打破线性思维，结合政策、技术与领导力共同推动。
